Rubiano WW Solutions Colombia SAS
Estrategia · Diálogo · Soluciones sostenibles
No construimos estrategias de litigio. Construimos agendas de concertación.
20 años de experiencia en mediación, concertación, manejo de crisis y negociación colectiva, al servicio de empresas, entidades y grupos de interés.
Qué hacemos →Qué hacemos
Tres principios
Promesa de valor. Presentamos soluciones que reducen los costos de litigio laboral en un 10 % mediante estrategias de mediación y concertación.
La acción comunicativa complementa la estrategia de defensa jurídica. La mediación, antes, durante y después del litigio laboral individual o colectivo, reduce los costos, la incertidumbre y el tiempo de resolución, con efecto favorable en los presupuestos operativos.
Innovamos en la cultura gerencial y en la gestión institucional: tras un balance de los conflictos laborales, incluso en etapa litigiosa, diseñamos un mapa de resolución de conflictos con una proyección del impacto financiero de la conflictividad.
Mediamos en conflictos laborales para aportar a la estabilidad operativa y misional.
Por qué lo hacemos
Tres principios
Los conflictos laborales, corporativos o institucionales, individuales o colectivos, son un factor de incertidumbre gerencial que suele descansar solo en la estrategia jurídica.
El mapa de resolución de conflictos, con su proyección de impacto financiero, se integra a la defensa jurídica y se ofrece a los equipos de talento humano, directivos, accionistas y terceros impactados por la operación: oxigena la estrategia jurídica y proyecta una resolución efectiva.
Innovamos en el relacionamiento con el talento humano bajo el principio de creación de confianza en los acuerdos, aun en la diferencia.
Cómo lo hacemos
Partimos del conocimiento de la conflictividad laboral por sectores de la economía, por territorios y dinámicas regionales, y de la regulación laboral en Colombia.
Plan de diagnóstico de la unidad de negocio o de la actividad misional.
Quién incide en el conflicto y con qué intereses.
Planificación por escenarios y ruta concertada con la dirección.
Estado de las relaciones laborales internas y externas.
Análisis de costos de litigio frente a mediación y prueba de adaptabilidad.
Implementación de la fase de sostenibilidad corporativa o misional.
Tres principios
Las capacidades internas se combinan con el conocimiento académico, corporativo e institucional que ya ha mostrado sus resultados.
Con quién lo hacemos
Socio. Magíster en Políticas Laborales y Globalización (HWR Berlin · Universität Kassel). 20 años de experiencia en mediación, concertación, manejo de crisis y negociación colectiva, asesorando a empresas, entidades y grupos de interés.
CEO. Comunicadora social y periodista con experiencia en relaciones laborales internacionales y tendencias de negociación y concertación.
Tres principios
La mediación se diseña con el conocimiento y la experiencia de nuestra firma y con los de sus directores y gerentes, el activo más importante por su conocimiento específico del negocio o de la misión.
La estrategia de mediación ofrece una agenda de decisiones que acompaña el litigio laboral: acuerdos que se blindan con especial cuidado de su legalidad, formalidad y rigurosidad.
Trabajamos en cada fase de la mano del área de talento humano y del área de litigio, hasta asegurar el cierre o el trámite del caso.
La mediación es creación de confianza y resolución de conflictos a menor costo y con economía procesal, en el marco de un litigio laboral formal.
Para quién lo hacemos
740+
Como funcionario del Ministerio del Trabajo, a cargo de la Comisión de Tratamiento de Conflictos ante la OIT, y exclusión del Estado del mecanismo de observancia especial («lista negra» de la OIT).
90 días
Acción conjunta con la ANDI y la CUT como Secretario Técnico de la Comisión Permanente de Concertación de Políticas Laborales y Salariales, en el conflicto con Sintracarbón (31.08.–30.11.2020).
3
Años 2018, 2021 y 2022, como Secretario Técnico de la Comisión Permanente de Concertación de Políticas Laborales y Salariales.
4
Acompañamiento en la superación de crisis por bloqueos de operaciones en Casanare, Arauca, Magdalena Medio y Santander.
Tres principios
Lo hacemos como alternativa de decisión que reduce costos para la empresa o entidad, para las partes en contradicción y para los terceros beneficiados; por los clientes y por los usuarios.
Lo hacemos para acompañar la proyección financiera y corporativa de la entidad o empresa.
Experiencia profesional
Dónde lo hacemos
En la sede de la empresa o entidad, en las áreas de influencia de su actividad misional o corporativa, o en el escenario de origen de la conflictividad.
Tres principios
Cuéntenos su caso y definamos juntos la ruta de concertación.